Dia Mundial de l'Emprenedoria: El manual definitiu per a iniciar un nou negoci

Emprendre és molt més que una mera aventura empresarial; és un compromís amb la innovació, la creativitat i la resiliència. Cada pas en aquest viatge que suposa iniciar un projecte de negoci és una oportunitat per a aprendre, créixer i adaptar-se a un entorn empresarial en constant evolució. Des de la concepció d'una idea fins a la seva execució i consolidació en el mercat, cada etapa del procés emprenedor està marcada per una sèrie de decisions crucials que poden marcar la diferència entre el triomf i el fracàs.

Per tot això, i amb l'objectiu de brindar orientació i coneixement als futurs empresaris, Eduardo Liviano, Building Manager de Byld, el primer corporate venture builder a Espanya, ha realitzat una recopilació dels encerts i errors fonamentals que poden influir de manera determinant en l'èxit d'un negoci.

Emprendre en una àrea en la qual se sigui un expert. Encert.

Emprendre en una àrea en la qual es posseeix experiència i coneixements profunds és fonamental. Això permet aprofitar habilitats i xarxes de contactes prèvies, reduint la corba d'aprenentatge i augmentant les possibilitats d'èxit. No obstant això, aquest aspecte no sempre és excloent, ja que hi ha molts exemples de companyies molt reeixides que, quan es van idear i van llançar, els fundadors no eren experts en el sector, però van aconseguir donar amb la tecla del model i adaptar-se a les adversitats, aplicant el més important: el sentit comú.

Tenir una idea brillant, però sense planificació. Error.

Una idea brillant sense una planificació adequada pot portar al fracàs. La planificació estratègica és crucial per a establir objectius clars, identificar riscos, assignar recursos i traçar un camí cap a l'èxit. En l'ecosistema emprenedor és ben sabut que l'execució és molt més important que la idea. Això implica, una vegada més, sentit comú, molta resiliència i tenir una capacitat impecable per a prioritzar.

Analitzar el mercat. Encert.

Analitzar el mercat, comprendre les necessitats dels clients i conèixer la competència són passos essencials per a desenvolupar un producte o servei que respongui a demandes reals i tingui avantatges competitius. És molt comú donar per descomptat els *pain *points (o punts de dolor) del client, la qual cosa necessiten i els problemes que tenen, però moltes vegades sense parlar ni empatitzar amb ells, la qual cosa pot conduir al fracàs.

No donar importància a l'autoestima i el lideratge emocional. Error.

Descurar aspectes com l'autoestima, l'autoconfiança i el lideratge emocional pot afectar negativament la capacitat d'enfrontar desafiaments, gestionar crítiques constructives i mantenir la motivació necessària per a superar obstacles. És necessari que l'emprenedor tingui present aquest aspecte, tant per a ell com per a la resta del seu equip. Crear un equip i gestionar-lo és complicat, requereix de molt de temps per a buscar l'encaix d'habilitats i valors. No obstant això, en la pràctica, els fundadors sovint prioritzen centrar-se en el creixement del seu negoci, la qual cosa és totalment comprensible. Però, sense un equip il·lusionat i compromès, les coses no tiren endavant i, en aquest sentit, és vital poder delegar per a prioritzar i estar tots alineats per a aconseguir els objectius de negoci.

Triar col·laboradors idonis. Encert.

Comptar amb un equip de col·laboradors competents i compromesos és clau per a aconseguir metes de manera eficient. D'igual manera, sobretot a l'inici per a contrastar el projecte, convé envoltar-se d'experts del sector (independentment del coneixement de l'equip fundador), però també en fases més avançades per a recomanacions, cerca de finançament, partenariats, etc.
No tenir visió de les necessitats canviants del mercat. Error.

La inflexibilitat davant els canvis del mercat pot portar a perdre oportunitats, quedar-se obsolet o no adaptar-se a noves tendències. És crucial mantenir-se receptiu a ajustar estratègies segons evolucioni l'entorn empresarial. Avui dia, aquesta necessitat cobra molt més sentit, ja que el canvi s'accelera a ritmes vertiginosos amb tecnologies aplicades com la intel·ligència artificial.

Establir una rutina de treball organitzada. Encert.

Una rutina de treball organitzada ajuda a mantenir la productivitat, gestionar el temps de manera eficient, prioritzar tasques importants i mantenir l'equilibri entre vida personal i professional. Aquest factor referent a la conciliació és el més important de tot, especialment per a evitar les fissures que hem comentat prèviament.

No donar importància a la comunicació.Error.

La comunicació tant interna com externa és fonamental per a transmetre la visió del projecte, alinear a l'equip, establir relacions sòlides amb clients i socis, i resoldre conflictes de manera constructiva. De fet, és una cosa que cada vegada gana més importància en les startups i s'estudia a fons a les escoles de negoci. Hi ha moltes dinàmiques per a poder potenciar aquesta comunicació, sempre atesa la transparència de l'equip directiu i a les necessitats del negoci, però també de les persones.

Consulta la notícia original ACI